【「外包創業」隨想】媒體未來人力的9個變化
***
一、 約聘(特約)的僱用形式會逐漸增多。《蘋果日報》的示範作用，會帶動其它媒體適度跟進。另，目前雖已有特約記者或特約編輯，但大多只是掛名，供稿只是偶一為之；未來為確保內容量的充足，約聘的條件將會明定一定的供應數量。
二、總僱用人力可能增加。媒體「先資遣(優退)，再外包(特約)」的措施，雖然會造成部分工作者順勢離開職場，但自由度較高的約聘工作型態，也可能讓一些已離開媒體界的舊人力回流。更重要的是，相當數量的非媒體人(如部落客、臉書寫手)可能投入約聘的媒體工作行列。
三、一對多的工作能力。約聘工作的待遇削減與不穩定性，促使約聘者發展與第二，甚至第三媒體的合作關係。
四、獎金占比提高。媒體內容並非「工業標準品」，因此，媒體對外包者可能採低底薪、高獎金的薪資結構，以「質」計價、以價求質。
五、人才待遇兩極化。少數能力較強的外包者(例如能生產獨家內幕、精彩封面故事的記者)，將可以站在賣方市場高價而沽；大多數只能生產一般內容品質的外包者，則處於買方市場的劣勢。
六、業務型人力吃香。外包者如何與各媒體洽談合作案，並行銷自己的產品，將是一大挑戰，部分擅長包裝行銷的業務型人才，將可能以工作室或公司的方式，向媒體提案和統包部分產品線。
七、外包的外包增加。處於買方市場劣勢的外包者，可能成為業務型外包者的下游供應者，淪為外包者的外包，待遇和勞動條件處於市場的底層。
八、整合型人力吃香。由於缺乏細部分工的支援(媒體可能不再全面配備企劃、記者、核稿、改稿、美術、攝影、編輯人力)，無論是外包者或留存在媒體內部的工作者，都需要具體跨領域的知識能力，如記者也要懂版型、配圖，攝影也要懂得議題的角度、核心爭議點等；而有能力整合各項編輯力的人才，將會極為搶手。
九、具創業精神者得以倖存。《蘋果日報》為節省成本提出的「外包創業」，雖然是一個委婉詞(euphemism)，但也說出了部分事實，未來慣於依賴組織資源的工作者將難以倖存。
十五年前，黎智英曾跟我們說：「如果天氣好，你就想上陽明山喝咖啡，那你就不要想創業；成功的創業，是一定要全心投入的。」是的，如果談到「外包」，你心中想到的是：「那不就沒有勞健保了！」那麼你的外包生涯可能會十分坎坷。
#編輯人小市集
#媒體市場
Search